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澤京地產:高管能力盤點與發展,打造藍色領導力

發布日期:2017-05-30作者:倍智

澤京誕生于2003年,是一家集房地產開發、物業管理、商業運營以及金融、能源,教育等領域為一體的綜合型企業集團公司。從浙江到重慶,公司秉承“客戶意識、堅韌踏實、志存高遠、團隊協作、高效共贏”的核心價值觀,目前已經發展成為重慶房地產行業中的新銳,旗下項目得到重慶各界人士的一致認可與熱捧。

 

澤京地產的高速發展依賴于人才的發展,建立人才能力標準,盤點人才現狀,內化公司HR測評技術將幫助企業實現持續發展。因此,澤京地產選擇與倍智攜手,建立人才盤點機制。

 

客戶目標

 

倍智在與客戶進行深入溝通后,明確客戶有以下需求:


(1)建立清晰的人才盤點標準和流程推動能力模型的落地,形成各級管理者關注人才培養、培養人才的組織氛圍。

(2)建立機制,同時幫助澤京組織實施人才盤點工作,傳遞專業能力,使得人才盤點工作成為可操作的抓手。

 

實施路徑

 

我們從建標準、找差距、促發展三個環節開展,提高管理者的自我認知,并促進其發展

 

(1)題本開發

◆  從領導力的三個方面,包括領導才干、領導特質、領導風格對管理者進行全方位盤點。

◆  運用全情景式的經理人模擬艙,結合行業發展情況、管理者在工作中常見的業務挑戰和工作內容開發貼合實際業務挑戰的題本,確保測評的精準度。

 

(2)評估實施

◆  制定詳細的測評安排表,綜合考慮每位參與測評的人員時間安排及整體測評實施的連續性

◆  倍智資深顧問主導測評實施過程,并進行測評打分

 

(3)結果反饋

◆  識別個人能力優劣勢

◆  識別團隊整體的能力優劣勢

◆  明確發展和培養方向

 

突破手段

 

⒈ 此次盤點對象為管理者,實戰決策模擬能夠考察管理者在進行決策討論時的合作意識、系統思考和應變能力;情景挑戰能夠考察管理者溝通、人際影響等能力,管理業務分析(公文筐)可綜合考察被測者的邏輯思維、決策等能力,故選擇這三種工具以全面測評被測者能力。

 

⒉  管理者的個性特質和管理風格較大程度上影響團隊效率,需對管理者個性特質和管理風格進行盤點,為后續的團隊搭配以及發展提供建議,故選擇facet5個性特質、LSI管理風格GSI團隊合作風格測試

 

取得效果

 

在對澤京地產進行專業服務之后,取得了以下效果:

◆  幫助管理者理解個性特質測評結果及其含義,幫助其解讀測評結果與工作中行為展現的關系

◆  幫助管理者從他人反饋與自我認知的對比中找出管理中的盲點和誤區,打造藍色領導力

◆  幫助管理者了解團隊合作時的風格及如何打造建設性的團隊合作氛圍

◆  幫助管理者了解能力優劣勢,針對性反思和提升

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