
宗申集團:建標準、找差距、促發展,高效完成人才能力測評體系搭建
宗申產業集團始建于1992年,是集研制、開發、制造和銷售于一體的大型民營科工貿(高科技)集團。自1999年起,宗申產業集團連續11年入選重慶工業企業50強,并連續數年入選中國企業500強、中國制造500強、中國機械500強。
在發展的過程,宗申集團面臨缺乏人才能力標準、無法有效鑒別人才優劣,缺乏人才管理依據等問題,故邀請倍智參與集團的人才能力測評體系搭建。
在與宗申產業集團進行深入溝通后,我們發現本次項目主要有以下目標:
1、明確人才能力的標準
2、有效鑒別人才能力的優劣
3、構建實施人才管理的依據
一、建標準
◆ 確定能力素質模型構建的原則與思路。
◆ 設計能力素質模型構建具體方法及流程。
◆ 綜合人員訪談、問卷調研及指標庫借鑒,梳理出全員通用能力要求。
◆ 綜合人員訪談、問卷調研及指標庫借鑒、高管調研,梳理出管理層人員能力要求。
二、找差距
◆ 能力素質案例整理:通過研討會的方式,對能力素質進行宣導,理解并達成一致,由各個單元、業務線分別整理案例。
◆ 人才盤點實施:定制化測評工具開發測聘題本,利用IT系統實現在線測評。
◆ 提供個人報告和團隊報告,分析優劣勢,促進發展提升,并由專業顧問提供團隊測評結果反饋,幫助正確解讀。
三、促發展
◆ 培訓應用建議:結合公司現有人才培養計劃,基于能力模型,從內容體系搭建、培養落地應用機制兩方面考慮,保證培養的精度與效度。
◆ 績效考核應用建議:基于能力的績效管理可以兼顧結果與過程,能更為全面客觀地反映現有業務水平、潛能以及業績背后的深層次原因。
在倍智與宗申產業集團的共同努力下,本次項目取得了以下成果:
◆ 建立宗申產業集團的全員通用能力、分職位族專業能力、領導力模型體系;
◆ 建立能力測評體系,完成題本開發與培訓;
◆ 實施人才測評,結合員工績效考評,形成人才盤點報告與人才九宮格。