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宗申集團:建標準、找差距、促發展,高效完成人才能力測評體系搭建

發布日期:2017-05-30作者:倍智

宗申產業集團始建于1992年,是集研制、開發、制造和銷售于一體的大型民營科工貿(高科技)集團。自1999年起,宗申產業集團連續11年入選重慶工業企業50強,并連續數年入選中國企業500強中國制造500強、中國機械500強。

 

在發展的過程,宗申集團面臨缺乏人才能力標準、無法有效鑒別人才優劣,缺乏人才管理依據等問題,故邀請倍智參與集團的人才能力測評體系搭建。

 

客戶需求

在與宗申產業集團進行深入溝通后,我們發現本次項目主要有以下目標:

1、明確人才能力的標準

2、有效鑒別人才能力的優劣

3、構建實施人才管理的依據

 

解決思路

 

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實施路徑

 

一、建標準

◆  確定能力素質模型構建的原則與思路。

◆  設計能力素質模型構建具體方法及流程。

◆  綜合人員訪談、問卷調研及指標庫借鑒,梳理出全員通用能力要求。

◆  綜合人員訪談、問卷調研及指標庫借鑒、高管調研,梳理出管理層人員能力要求。

 

二、找差距

◆  能力素質案例整理:通過研討會的方式,對能力素質進行宣導,理解并達成一致,由各個單元、業務線分別整理案例。

◆  人才盤點實施:定制化測評工具開發測聘題本,利用IT系統實現在線測評。

◆  提供個人報告和團隊報告,分析優劣勢,促進發展提升,并由專業顧問提供團隊測評結果反饋,幫助正確解讀。

 

三、促發展

◆  培訓應用建議:結合公司現有人才培養計劃,基于能力模型,從內容體系搭建、培養落地應用機制兩方面考慮,保證培養的精度與效度。

◆  績效考核應用建議:基于能力的績效管理可以兼顧結果與過程,能更為全面客觀地反映現有業務水平、潛能以及業績背后的深層次原因。

取得效果

在倍智與宗申產業集團的共同努力下,本次項目取得了以下成果:

◆  建立宗申產業集團的全員通用能力、分職位族專業能力、領導力模型體系;

◆  建立能力測評體系,完成題本開發與培訓;

◆  實施人才測評,結合員工績效考評,形成人才盤點報告與人才九宮格。

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