宗申集團：建標準、找差距、促發展，高效完成人才能力測評體系搭建
宗申產業集團始建于1992年，是集研制、開發、制造和銷售于一體的大型民營科工貿（高科技）集團。自1999年起，宗申產業集團連續11年入選重慶工業企業50強，并連續數年入選中國企業500強、中國制造500強、中國機械500強。
在發展的過程，宗申集團面臨缺乏人才能力標準、無法有效鑒別人才優劣，缺乏人才管理依據等問題，故邀請倍智參與集團的人才能力測評體系搭建。
在與宗申產業集團進行深入溝通后，我們發現本次項目主要有以下目標：
1、明確人才能力的標準
2、有效鑒別人才能力的優劣
3、構建實施人才管理的依據
一、建標準
◆ 確定能力素質模型構建的原則與思路。
◆ 設計能力素質模型構建具體方法及流程。
◆ 綜合人員訪談、問卷調研及指標庫借鑒，梳理出全員通用能力要求。
◆ 綜合人員訪談、問卷調研及指標庫借鑒、高管調研，梳理出管理層人員能力要求。
二、找差距
◆ 能力素質案例整理：通過研討會的方式，對能力素質進行宣導，理解并達成一致，由各個單元、業務線分別整理案例。
◆ 人才盤點實施：定制化測評工具開發測聘題本，利用IT系統實現在線測評。
◆ 提供個人報告和團隊報告，分析優劣勢，促進發展提升，并由專業顧問提供團隊測評結果反饋，幫助正確解讀。
三、促發展
◆ 培訓應用建議：結合公司現有人才培養計劃，基于能力模型，從內容體系搭建、培養落地應用機制兩方面考慮，保證培養的精度與效度。
◆ 績效考核應用建議：基于能力的績效管理可以兼顧結果與過程，能更為全面客觀地反映現有業務水平、潛能以及業績背后的深層次原因。
在倍智與宗申產業集團的共同努力下，本次項目取得了以下成果：
◆ 建立宗申產業集團的全員通用能力、分職位族專業能力、領導力模型體系；
◆ 建立能力測評體系，完成題本開發與培訓；
◆ 實施人才測評，結合員工績效考評，形成人才盤點報告與人才九宮格。
