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佳兆業:倍智將帥訓練營,對中層管理人員的診斷+治療

發布日期:2017-06-06作者:倍智

佳兆業集團控股有限公司成立于一九九九年,是一家大型綜合性地產企業。自成立以來,集團堅持“佳居樂業”的企業理念,秉承“專業、創新、價值、責任”的核心價值觀,致力于城市運營,業務領域涉及地產開發、商業運營、酒店管理和物業服務四大板塊,產品覆蓋普通住宅、別墅、高檔寫字樓、酒店式公寓、綜合商業及大型城市綜合體。

 

企業的中層管理者處于企業組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋梁作用,是企業中重要的中樞系統。佳兆業集團為實現快速發展,特意選擇倍智為中層管理團隊進行“診斷、治療”。倍智憑借多年的經驗積累,交出完美的答卷,獲得客戶的一致肯定。

 

客戶目標

 

倍智與客戶進行深入溝通后,明確此次項目的目標主要是:

1、人員能力摸底:評估30位中層管理者能力狀況,為企業識別優秀人才。

2、人員能力量化:綜合分析中層管理者能力狀況,提供相應的個人及團隊能力報告及發展建議,幫助中層管理人員成長。

 

實施路徑

一、“將帥訓練營”活動,識別人才狀況

以 “將帥訓練營”為主題開展針對中層的體驗式活動,再現管理層的日常工作,尋找優秀“將帥”,內容包括:

1. 自我性格認知:個性測驗

2. 極地求生游戲:管理風格評估(個人強化版)

3. 企業經營實戰:經營業務分析

4. 團隊決策:模擬決策會議

5. 分組對抗:商業經營策略

 

二、出具“點將錄”,量化人員能力狀況

出具“點將錄”,包含個人及團隊報告,對每位中層管理人員的能力優劣勢和發展方向做出評定,對所有中層進行排名,綜合分析團隊能力情況和發展重點,幫助中層發展。

 

取得效果

◆  提出佳兆業集團中層個人管理能力評價結果及管理能力發展性建議。

◆  倍智為佳兆業提供中層管理人員的能力排名,幫助佳兆業進行人員的快速挑選。

◆  提供團隊管理能力結果詳細報告,分析團隊能力狀況及主要表現,提出團隊管理能力發展性建議。

 

中層管理人員主要是將高層管理者的決策和指示傳達給基層管理者,同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門,他們是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。中層管理者還要負責協調和控制基層生產活動,實現組織目標,在企業中扮演著重要的角色,倍智幫助佳兆業清楚了解中層管理者能力水平,幫助其明確培養目標、制定戰略發展規劃。

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